Éditions Tissot Relations CE/Employeur Mode d'emploi
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Extrait n° 2 du guide « Les relations CE/Employeur » Dans quels cas le CE peut-il refuser d’émettre un avis suite à une consultation ? Prendre position ou refuser d’émettre un avis Refuser d’émettre un avis Référence Internet RCE.07.040 Saisissez la « Référence Internet » RCE.07.040 dans le moteur de recherche du site www.editions-tissot.fr pour accéder à cette fiche actualisée (voir mode d’emploi page 7) Dans le cadre de l’abonnement (cf. page 6) Refuser d’émettre un avis est différent de rendre un avis négatif. Par le refus d’avis, le comité signifie à tous, et en premier lieu au président, que les conditions ne sont pas réunies pour clore les discussions dans le cadre d’une consultation. Les points clés RCE.07.040 Étape 1 – Réfléchir aux bonnes raisons d’un éventuel refus d’avis Du point de vue juridique, le comité est légitime à refuser d’émettre son avis, c’est-à-dire à exiger la poursuite de la consultation, lorsque l’employeur n’a pas : – satisfait son obligation d’information préalable ; – fournit une information suffisamment précise et écrite ; – satisfait son obligation d’apporter une réponse aux observations formulées par le comité ; – motivé la réponse apportée aux observations du comité ; – débattu loyalement avec le comité ; – convoqué la réunion de manière régulière (participants, convocation, ordre du jour concerté, délai de prévenance, etc.). La réponse à la question Autrement dit, il faut pouvoir se prévaloir d’un manquement de l’employeur aux règles régissant la consultation du comité. Étape 2 – Procéder au vote du refus d’avis S’agissant de questions de procédure, le comité doit s’exprimer collectivement, par un vote en réunion plénière. Le refus d’avis prend donc la forme d’une motion, d’un texte préparé, adopté en séance. Il ne faut en aucun cas évoquer un « avis négatif » ou un « avis défavorable » : la seule expression appropriée est « Le comité d’entreprise estime que, en l’état des discussions, il est dans l’impossibilité de rendre un avis sur X ». 618 ELATIONS CE/EMPLOYEURS - 2015 © ÉDITIONS TISSOT RelationsCE/Employeur - © Éditions Tissot –RFévrier 2015 1 Refuser d’émettre un avis Il faut ensuite veiller à motiver ce refus d’avis : quelles sont les raisons du comité ? De quoi estime-t-il manquer pour être en position de rendre un avis ? Différentes étapes pour être sûr d’appliquer la bonne méthode Étape 3 – S’occuper des suites du refus d’avis Il faut avoir à l’esprit que, en soi, le refus d’avis ne résout pas les difficultés soulignées par le comité. Il intervient en effet dans le cadre d’une double contrainte : – d’une part, légalement, les consultations sont désormais enfermées dans un délai prévu dès le départ pour rendre l’avis et l’arrivée à échéance de ce délai vaut avis négatif (c’est-à-dire que le refus d’avis perd tout effet par le fait même de la loi) ; ➱ Remarque : L’effet suspensif du refus d’avis existe toujours, mais uniquement avant l’arrivée à échéance du délai. Normalement, c’est à l’employeur de saisir le tribunal de grande instance pour faire constater que le refus d’avis est abusif. Désormais, compte tenu du délai prévu pour rendre l’avis (voir fiche RCE.02.210), il vaut mieux que le refus d’avis soit immédiatement suivi de la saisine du tribunal de grande instance, en référé, pour : – faire constater les manquements de l’employeur ; – ordonner que l’employeur procède aux régularisations requises, sous astreinte ; – demander la prolongation du délai prévu ; – ordonner la suspension de la mise en œuvre de toute mesure d’application du projet et, si l’employeur a déjà commencé cette application, l’annulation des mesures appliquées et le retour à la situation antérieure. Cette action peut se doubler, à titre de réparation et de sanction, d’une action pénale pour entrave (qui aura peut-être un effet dissuasif pour l’avenir) et d’une demande de dommages-intérêts, soit sous la forme RELATIONS CE/EMPLOYEURS - 2015 © ÉDITIONS TISSOT RelationsCE/Employeur - © Éditions Tissot – Février 2015 619 2 RCE.07.040 – d’autre part, en pratique, même si c’est illégal, il arrive souvent que l’employeur passe outre le refus d’avis et considère que la position du comité met fin aux discussions. Refuser d’émettre un avis d’une constitution de partie civile au pénal, soit dans le cadre de l’action devant le TGI. Pour ce fait, le comité devra, en même temps qu’il vote le refus d’avis, procéder au vote des résolutions nécessaires pour engager cette action (voir fiche RCE.10.050). Le conseil Tissot Des conseils pratiques pour vous aider au quotidien Refuser d’émettre un avis en dehors des hypothèses légales Par son refus d’avis, le comité peut aussi souhaiter, pour des raisons autres que juridiques, ne pas prendre position, ne pas participer en aucune manière aux décisions soumises à sa consultation. De toute façon, dans la plupart des cas, l’employeur considérera la consultation terminée exactement comme si le comité avait émis un avis. Il pourra même le faire de façon tout à fait légale à l’expiration du délai applicable à la consultation. Dans cette hypothèse, le refus d’avis est un outil de communication. Il semble alors important de motiver cette abstention. RCE.07.040 Faites attentions aux conséquences distinctes des irrégularités Dans le cadre du nouveau système de délai, le juge n’est a priori autorisé à prononcer une prolongation du délai qu’en cas de difficultés d’accès à l’information. Il faudra donc autant que possible rattacher les motifs du refus d’avis à cette raison. Pour les autres cas, le juge peut toujours ordonner à l’employeur de régulariser la situation mais cette décision n’a d’effet que si le temps qui reste avant la fin du délai permet encore que ce soit utile. Sinon, et a fortiori si le délai est expiré au jour de la décision judiciaire, il ne restera au comité pour tout moyen de réaction les actions en vue de la sanction pénale du délit d’entrave et de la réparation. Les demandes de dommages-intérêts pourront être d’autant plus élevées que, lorsque l’irrégularité, alliée aux effets du délai, aura empêché le comité de rendre un avis, le préjudice est encore plus grand qu’avant. Et si le délai pour rendre l’avis a expiré avant que le comité n’ait eu le temps de le rendre ? Si le délai initialement prévu pour rendre cet avis est expiré sans que le comité d’entreprise n’ait obtenu une prolongation, par accord avec le 620 RELATIONS CE/EMPLOYEURS - 2015 © ÉDITIONS TISSOT RelationsCE/Employeur - © Éditions Tissot – Février 2015 3 Refuser d’émettre un avis RCE.07.040 président ou par voie judiciaire pour difficultés particulières d’accès à l’information, la consultation sera considérée comme terminée même sans réel vote de l’avis. Dans ce cas, il vaut mieux tout de même rédiger l’avis auquel le comité est parvenu, expliquant en outre pourquoi le comité n’a pas réussi à le rendre dans les délais. Rien n’empêche en effet le comité de communiquer sa position sur telle ou telle question auprès des salariés qu’il représente et de la direction même si la consultation est terminée. Dans le cadre de l’abonnement (cf. page 6) Saisissez la référence RCE.07.040 dans le moteur de recherche du site www.editions-tissot.fr pour accéder aux mises à jour de cette fiche ainsi qu’aux rubriques suivantes : Références aux textes officiels C. trav., art. L. 2323-3 et L. 2323-4 (avis et délai) RELATIONS CE/EMPLOYEURS - 2015 © ÉDITIONS TISSOT RelationsCE/Employeur - © Éditions Tissot – Février 2015 621 4 Service client 04 50 64 08 08 Droit du travail, comptabilité & fiscalité » Voir la fiche produit en ligne www.editions­tissot.fr LES RELATIONS CE/EMPLOYEUR Décodez les ressorts des relations sociales, prévenez les tensions et soyez associés aux choix stratégiques pour l'entreprise. VOS AVANTAGES Les fiches pratiques Ce guide destiné aux comités d’entreprise va vous aider pour : ­ mettre en pratique des techniques comportementales ; ­ professionnaliser votre approche du mandat d’élu ; ­ reconnaitre le délit d’entrave et les moyens d’y faire face. Chaque fiche pratique associe donc des données comportementales (savoir­être) et des conseils (savoir­faire), et vous permet d’améliorer votre capacité et votre légitimité à intervenir dans les décisions concernant le fonctionnement de l’entreprise. Ce guide vous permet également de fournir les bons supports pour transformer les informations en actions et pour savoir contourner les obstacles mis par l’employeur au bon fonctionnement du CE : ­ les sujets à porter à l’ordre du jour ; ­ les informations et consultations obligatoires ; ­ les cas constitutifs du délit d’entrave ; ­ la procédure du droit d’alerte ; ­ les possibilités de recours aux experts ; ­ le comportement à adopter pour participer de façon active lors des réunions et faire passer vos messages ; ­ les solutions pour gérer les situations difficiles ou conflictuelles. • Pour faciliter vos recherches, le moteur de recherche (sur Internet) et un index très détaillé (dans l’ouvrage) sont à votre disposition • Sur Internet, les fiches sont mises à jour et enrichies chaque trimestre • Inclus : Bulletins de veille 1. Gagnez en autonomie : toutes les informations pour assumer pleinement votre mandat et pour ne plus être dépendant du bon vouloir de l'employeur. 2. Faites vous respecter : des fiches claires et détaillées pour maitriser à la fois le fond (rôle de représentation) et la forme (comment l'exprimer) afin de gagner en crédibilité. 3. Communiquez efficacement : les techniques de communication éprouvées pour défendre vos convictions et les droits des salariés. Support papier Support internet Les articles du Code du travail Accédez aux textes officiels qui régissent le droit du travail : pour chaque fiche pratique, vous retrouvez les articles du Code du travail en rapport avec la thématique. Dans l’ouvrage papier, pour chaque fiche pratique, les références aux articles concernés sont mentionnés. • Sur Internet, vous retrouvez tous les articles cités, en intégralité et mis à jour chaque semaine. Le fascicule "Vos représentants du personnel, porter votre voix au quotidien" Offres d’abonnement disponibles Tarifs totaux, hors frais de port Internet + Papier : 280 € HT Internet : 250 € HT » Voir la fiche produit en ligne Droit du travail, comptabilité & fiscalité www.editions­tissot.fr BON DE COMMANDE Ref : /73/ET/WAO0702 Votre commande : Les relations CE/Employeur Référence Prix € HT Frais de port € HT* * Frais d'ouverture d'abonnement € HT RCEA 245 , 00 8 , 00 35 , 00 288 , 00 308 , 92 — 35 , 00 250 , 00 268 , 83 Cochez votre choix Total € HT Total € TTC Offre Internet + Papier L’abonnement d’1 an comprend : Le guide pratique (ouvrage papier + ouvrage sur Internet), Les articles du Code du travail sur Internet, Le fascicule « Vos représentants du personnel, porter votre voix au quotidien ». Offre Internet L’abonnement d’1 an comprend : Le guide pratique (ouvrage sur Internet), Les articles du Code du travail sur Internet. RCEW 215 , 00 VOTRE MODE DE PAIEMENT Virement bancaire (Banque Laydernier ­ RIB 10228 02648 14746000200 20 ­ SWIFT BIC LAYDFR2W) Chèque bancaire ou postal (à l'ordre des Éditions Tissot) VOS COORDONNÉES (*Champs obligatoires) Raison sociale* Civilité* Nom* E­mail* Adresse de facturation Code postal* Adresse de livraison (si différente) Code postal* Téléphone* Effectif : Salariés SIRET Monsieur Madame Mademoiselle Prénom* Fonction, mandat* Ville* Ville* Fax Code APE/NAF Commentaires Tarifs HT (pleins tarifs) valables jusqu'au 31/12/2015. TVA incluse dans les tarifs TTC (5,5% supports papier et informatique ; 20% services), sous réserve des taux de TVA applicables à la date de facturation. L'abonnement couvre une période d'un an et se renouvelle par tacite reconduction. 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Éditions Tissot DATE, CACHET ET SIGNATURE OBLIGATOIRES 9 rue du Pré Paillard CS 80109 74941 Annecy­le­Vieux CEDEX Fax 04 50 64 01 42 service.client@editions­tissot.fr Pour tout renseignement, notre service client est à votre disposition au : 04 50 64 08 08 SAS AU CAPITAL DE 500.000 EUROS R.C.S. ANNECY B 306 589 953 ­ SIRET 306 589 953 000 42 ­ NAF 5811Z TVA INTRACOMMUNAUTAIRE FR 60/306 598 953 ">

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