Partie B: Instructions spécifiques pour les Nations Unies en tant que tel au programme et les questions de ressources humaines sont traitées par les différents organismes partenaires qui font partie du programme. Toutefois, des interviews approfondies avec des partenaires nationaux des programmes communs peuvent fournir de nombreuses indications.
Cela ne signifie pas que les interviews doivent être conçues uniquement autour des domaines d’expertise des fonctionnaires. Tous auront des connaissances, des informations et des perceptions sur chacun des critères. Ce sont les conclusions prises dans leur ensemble qui présentent un intérêt pour l’APG, car elles permettront de mettre en évidence les bonnes pratiques et de formuler des suggestions d’améliorations.
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Ateliers et choix des exercices
La plus grande partie du Manuel (pp. 43 à 95) est consacrée aux exercices pour les ateliers relatifs à l’APG. Ces ateliers révèlent une multitude d’informations et de perceptions au sujet d’un certain nombre d’aspects organisationnels sous l’angle de l’égalité entre hommes et femmes. Bon nombre de ces exercices seront familiers pour les fonctionnaires qui ont suivi divers cours de communication et de gestion. Toutefois, c’est la perspective de l’égalité hommes-femmes intégrée dans les méthodologies des exercices qui les rend pertinents pour l’APG.
Certains exercices d’atelier peuvent se prêter mieux que d’autres à des environnements spécifiques. Par exemple, l’analyse d’une ligne du temps historique d’événements liés à la parité des sexes peut convenir pour un bureau établi de longue date qui compte de nombreux fonctionnaires dotés d’une mémoire institutionnelle. Certaines EPNU peuvent choisir de renoncer aux exercices qui étudient la culture organisationnelle car ils peuvent ne pas s’appliquer à l’architecture de l’équipe.
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Audit participatif de genre du BIT: Pertinence et mode d’emploi pour les Nations Unies et leurs organismes
Exercice
Ligne du temps historique
Entité de l’ONU
Fonds, programme ou propre
à un organisme
Adéquation
Bureau bien
établi – nombreuses années de présence
Variantes
Analyser la perti nence des dates et
événements d’un pays sur le plan de l’égalité des sexes
Partenaires
Applicable aux mandants et aux ONG
Connaissance de, et sensibilité
à la dimension de genre
toutes entités
(niveau des EPNU, programmes communs, fonds, programmes et organismes)
Convient pour tous les publics pour l’analyse des concepts et définitions de l’égalité hommes-femmes
Accent supplémentaire sur la communication de connaissances et l’identification des connaissances existantes
Classification des projets
Entités qui ont d’importants projets de coopération technique
Convient particulièrement pour les coordonnateurs de projets, les conseillers techniques principaux et l’élaboration de propositions de projets
Les agents responsables des programmes en tireront
également bénéfice, les critères pouvant être utilisés dans les indications pour le
Programme et Budget
Applicable aux mandants et aux ONG
Pourrait aussi
être mené pour des entités ou gouvernements bailleurs de fonds
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Partie B: Instructions spécifiques pour les Nations Unies
Exercice
Oignon d’Hofstede
Analyse SWOT
Diagramme de Venn
Entité de l’ONU Adéquation
Entités de niveau inférieur aux EPNU qui ont leur propre culture organisa tionnelle
Convient pour des groupes qui font partie de la même entité ou du même sous-groupe où il existe une cohésion et une identité naturelles
Variantes
révèle peu de choses dans les groupes mixtes d’organismes ou de mandants
Partenaires
Pourrait être mené avec des unités ou entités uniques de mandants toutes entités
(niveau des
EPNU, programmes communs, fonds, programmes et organismes)
Convient pour toute affiliation qui travaille sur des questions de genre spécifiques
Efficace pour analyser des domaines apparentés qui doivent être intégrés sur le plan du genre
Applicable aux mandants et aux ONG
(organisations partenaires)
Entités de niveau inférieur aux EPNU qui ont leurs propres relations spécifiques avec des organisations partenaires
Illustre l’importance des partenariats pour les questions de genre
Pourrait être difficile au niveau des
EPNU, les organismes pouvant avoir de multiples partenaires sur le plan de l’égalité des sexes
Moins pertinents pour les organisations partenaires
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Audit participatif de genre du BIT: Pertinence et mode d’emploi pour les Nations Unies et leurs organismes
Exercice
Organisation idéale
Entité de l’ONU Adéquation
Entités de niveau inférieur
à l’EPNU qui possèdent leur affiliation spécifique propre tourné vers l’avenir et révèle les aspira tions
Variantes
Pourrait être difficile au niveau des archi tec tures d’EPNU ou inter-institutions
Partenaires
Pourrait être mené avec des unités ou entités isolées
Mind Mapping
toutes entités
(ni veau des EPNU, pro gram mes com muns, fonds, pro gram mes et organis mes)
Centré essentiel le ment sur la prise de décision en matière d’égalité des sexes
Pourrait
être difficile au niveau des
EPNU ou des architectures inter-institutions
Pourrait être mené avec des unités ou entités isolées
Questionnaire sur le niveau de prise en compte de la di men sion de genre
Entités de niveau inférieur
à l’EPNU qui possèdent leur affiliation spécifique propre
Utile pour s’assurer de la reconnais san ce de l’expertise vis-à-vis des ques tions de genre
Le questionnaire peut être simplifié ou modifié
Applicable aux orga nisations partenaires
Que retenir de l’ap pren tissage?
toutes entités
(ni veau des EPNU, pro gram mes com muns, fonds, pro gram mes et organis mes)
Utile pour vérifier si l’atelier a évalué la capacité et améliorer l’apprentissage sur l’égalité des sexes
Simple exercice de clôture qui n’appelle pas de variantes
Applicable aux orga ni sa tions partenaires
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Partie B: Instructions spécifiques pour les Nations Unies
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Voies à suivre pour les APG dans le système des Nations Unies
L’avenir des APG dans le système des Nations Unies
On estime communément au sein des États membres, de la société civile et du système des Nations Unies que l’ONU doit améliorer son travail dans le domaine de l’égalité des sexes et de l’autonomisation des femmes. La création d’ONU-Femmes offre une occasion propice à l’ensemble du système des Nations Unies de recourir à l’APG comme moyen de progresser dans le domaine de l’égalité des sexes. La résolution 64/289 de l’Assemblée générale indique clairement que la création d’ONU-Femmes ne dispense pas le reste du système des Nations Unies de ses obligations, mais facilite une action conjointe beaucoup plus large pour l’ensemble du système. La résolution appelle ONU-Femmes
à se charger, outre ses autres rôles, «de diriger et de coordonner les activités du système des Nations Unies en faveur de l’égalité des sexes et de l’autonomisation de la femme», de sorte qu’il peut y avoir de nouvelles possibilités pour l’entité d’utiliser l’outil existant de l’OIT qui a prouvé ses mérites, plutôt que de créer des formes nouvelles d’évaluations participatives.
Étant donné que le rôle d’ONU-Femmes consiste à soutenir le processus permanent de coopération par le biais des mécanismes existants de manière à comprendre quels sont les obstacles qui entravent l’accélération des progrès dans le domaine de l’égalité des sexes et de l’autonomisation des femmes, il peut mobiliser l’appui aux organisations de la famille des Nations Unies pour examiner leurs politiques, effectifs et systèmes propres afin que les bénéficiaires ultimes, femmes et hommes des États membres, puissent être mieux servis pour surmonter les obstacles à une égalité effective entre les femmes et les hommes. En règle générale, dans le cadre des efforts menés pour rendre la famille des
Nations Unies plus sensible à l’égalité des sexes dans ses politiques et ses activités et afin d’être mieux placé pour faire rapport à ECOSOC et à l’Assemblée générale sur la promotion de l’égalité des sexes dans les Nations Unies en général, l’APG peut débloquer les progrès dans le domaine des voies à suivre pour que l’organisation des Nations Unies pratique ce qu’elle prêche.
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Audit participatif de genre du BIT: Pertinence et mode d’emploi pour les Nations Unies et leurs organismes
Le GNUD envisage actuellement de procéder à une évaluation conjointe,
à l’échelle du système, des programmes communs dans le domaine de l’égalité des sexes. Cette évaluation serait menée en vue d’examiner si les programmes communs en tant que modalité préférée pour les
Nations Unies ont été efficaces pour faire progresser l’égalité entre les hommes et les femmes, ou si des programmes distincts par organisme ciblés sur les femmes et/ou l’égalité des sexes seraient préférables.
La méthodologie de l’APG de l’BIT pourrait jouer un rôle important dans ces évaluations conjointes. Le caractère participatif de l’audit garantirait l’inclusion d’un large éventail de partenaires et, en tant que membre du système des Nations Unies, les conclusions et recommandations seraient basées sur des réalités communes.
Entretemps, l’OIT continue de répondre aux demandes de FDF et d’APG formulées par les EPNU et est déterminé à offrir ce service inter-institutions, qui va bien au-delà des programmes communs sur l’égalité des sexes. Le Programme des Questions de Genre et de la non-discrimination, du Centre international de formation de l’OIT à Turin, a organisé sur demande des FDF publiques ainsi que des FDF et des APG pour le système des Nations Unies au niveau des pays. En soutenant les APG dans le système des Nations Unies, l’OIT a trouvé une voie supplémentaire pour accroître sa contribution aux agendas nationaux et à ses propres mandants, démontrant ainsi en pratique comment les partenaires sociaux de l’OIT peuvent bénéficier d’une coopération à l’échelle du système. Ces actions ne peuvent que renforcer les efforts de l’Unité
d’action et produire des résultats positifs pour tous.
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